1) Как создать стабильную франшизу «естественным» путем: от небольшого магазина в Кирове до сети из 15 франшиз
2) Как проходит постепенная систематизация всех процессов, и поиск правильной модели масштабирования через постоянные тесты
3) Кто то работает по договорам коммерческой концессии, а кто то по лицензионному договору. В чем разница и какой вариант лучше
4) Модель франшизы «Анти динозавры»
5) Как Максим избавился от постоянных звонков франчайзи на системном уровне
6) Какого это — до обеда, пока спит Россия, гонять на байке, а вечером вести бизнес процессы
7) Когда нужно использовать свой ключевой бек граунд — из инфобизнеса во франшизу с собственной онлайн обучающей платформой и другое.

Так как интервью записывалось на Бали — периодически пропадала связь, но от этого ценности меньше не стало )

1) История о том, как с офиса за столом в баре, компания выросла до собственного офисного здания в 1000 кв м и годового оборота в 60 млн рублей. За 5 лет
2) Как появилась идея создания франшизы и почему
3) Что было внедрено по шагам 1-2-3 и почему
4) Философия и Книга Бизнеса — как главные ценности франшизы
5) Как удалось создать систему, при которой 25 штатных сотрудников стали работать как часы, а учредители смогли улетать в Мексику на месяц без опасений потери качества
6) Когда компании стоит задуматься о систематизации и создании франшизы